Los agricultores promotores piensan que los proyectos más efectivos fueron aquellos que facilitaron la participación de la comunidad. Dijeron que los proyectos deberían incluir a hombres, mujeres y jóvenes, comenzar con intereses y experiencias locales, confiar en los recursos disponibles, y, al final, permitir que la comunidad dirija el cambio. También es importante que las organizaciones de desarrollo permitan que surja un liderazgo y que establezcan vínculos de colaboración a través de los líderes locales. Señalaron que dichos líderes debían ser elegidos por su habilidad para aprender, su éxito en aplicar innovaciones y por su demostrado espíritu de voluntariado.
Los proyectos, dijeron, no deberían centrarse en soluciones de una sola respuesta ni tampoco en temas técnicos, sino que deben abarcar toda la complejidad local. Argumentaron que la mejor manera de lograr esto era a través de cultivar una “finca humana”: la cabeza (habilidad para pensar), las manos (habilidad para implementar las ideas), y el corazón (motivación para iniciar y completar las tareas). Es más, proponen que las organizaciones de desarrollo se conviertan en facilitadores, y permitan que las comunidades desarrollen e implementen iniciativas independientes, ayudándolas a organizarse, a tener acceso a la información, a lograr representantes en círculos políticos y a obtener apoyo logístico.
Los agricultores promotores mencionaron que, actualmente, las áreas que necesitan apoyo prioritario son comercialización de bienes, irrigación, créditos para inversiones y atención al desarrollo de nuevos líderes en la comunidad, en particular mujeres. También hay que buscar condiciones que permitan que los niños seconviertan en agricultores independientes o en empresarios, y no sean solamente trabajadores asalariados. Dichos cambios demandarían nuevas plataformas para que las comunidades se hagan escuchar en las instancias de toma de decisión gubernamental y de formulación de políticas.
Por último, los líderes locales restaron valor al papel de las tecnologías en el desarrollo rural y demandaron una atención especial para permitir que las comunidades puedan confrontar la presión externa, particularmente, a causa de las recientes políticas de modernización del gobierno, porque piensan que éstas amenazan sus medios de vida comunales.
Los agricultores promotores presentaron sus ideas ante un foro de 30 representantes de 12 organizaciones de desarrollo y 15 agricultores del área de Güinope. Después de la presentación hubo una discusión abierta y el grupo resumió nueve atributos y estrategias esenciales de los proyectos, para lograr un trabajo de desarrollo más efectivo (Ver la Tabla a continuación).
| Atributos y estrategias esenciales de los proyectos, para lograr un desarrollo rural más efectivo | |
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Atributos 1. Mayor
2. Evitar el
3. Desarrollo humano integrado 4. Proyectos flexibles 5. Colaboración 6. Comenzar a 7. Calidad de los
8. Liderazgo local e
9. Iniciativa local |
Estrategias Comenzar con prioridades locales. Evitar el uso de incentivos externos para motivar (por ejemplo, regalos y subsidios). Cuidar la finca humana (desarrollo de conocimientos, habilidades y motivaciones). Responder, no conducir. Involucrar a toda la gama de organizaciones locales. Comenzar con proyectos pequeños, manejables que permitan que la gente cree confianza y desarrolle habilidades sin ponerse en alto riesgo. Emplear extensionistas y promotores que: Facilitar un liderazgo local y hacer los cambios a través de los líderes. Alentar a que las comunidades generen proyectos. |
De: Stephen Sherwood y Sergio Larrea. Looking back to see ahead: Farmer lessons and recommendations after 15 years of innovation and leadership in Güinope, Honduras. Agriculture and Human Values 18: 195-208, 2001. Dirección para los contactos: Centro Internacional de la Papa, Casilla Postal 17-21-1977,
Quito, Ecuador. E-mail: sherwood@cip.org.ec
